Kontroling i kontroler -- Alati kontrolera i funkcije -- Planiranje uz pomoć kontrolinga

Modul 1 predstavlja temeljni korak u ovom procesu. Ovaj Prvi modul donosi sveobuhvatan pregled na najvažnije metode kontrolerske prakse koje omogućuju uspješno razumijevanje poslovnih ciljeva.

U okviru Modula 2 postaje jasno kako rastući uticaj računovodstva i transfernih cijena na pokazatelje i mjerenje učinka postavljaju računovodstveno znanje u središte kontrolinga. Holističko korporativno upravljanje zahtijeva povezivanje profitabilnosti i finansijske transparentnosti, a kontrolori moraju biti sposobni da predstave planirani budžet, uključujući investicije, efekte na bilans uspjeha, bilans stanja, tokove gotovine i finansijske pokazatelje.

U Modulu 3, planiranje je ključna funkcija menadžmenta koja omogućava preduzeću da definiše svoje ciljeve i strategije za njihovo ostvarenje. Kroz planiranje, preduzeće dobija jasnu sliku pravca u kojem se kreće i postavlja temelje za budući uspjeh. Ovaj proces uključuje analizu tržišta, identifikaciju potencijalnih prepreka i razvoj planova za njihovo prevazilaženje, što omogućava preduzeću da se efikasno prilagodi promjenama u poslovnom okruženju. Efikasno planiranje takođe pomaže u optimalnoj raspodjeli resursa, čime se smanjuju troškovi i povećava profitabilnost. Bez adekvatnog planiranja, preduzeće može izgubiti pravac, što može dovesti do neefikasnosti i smanjenja konkurentnosti na tržištu. Ukratko, planiranje omogućava preduzeću da proaktivno upravlja svojim aktivnostima, minimizira rizike i maksimalizuje šanse za ostvarenje postavljenih ciljeva.